2010年英国《金融时报》全球500强排行榜出炉。中国石油**超越了埃克森美 孚，在全球500强排行榜上名列**。近日，又有美国《商业周刊》公布了2010年度全球科技100强企业名单，出乎人们意料的是，排行榜是由中国的比亚 迪摘得桂冠。对此，有经济学家发表评论说，中国石油在全球500强中名列**是很值得肯定的，但中国企业更应该向比亚迪一样成为科技型强企，应该说比亚迪 摘得全球科技100强桂冠的含金量更高。

    全球金融大鳄巴菲特投资比亚迪已经不是什么新闻了，为什么巴菲特会投资比亚迪？我们可以从巴菲特问比亚迪总裁*传福的对话中看出端倪：

    巴菲特：到目前为止，比亚迪相对于竞争对手，有什么竞争优势？

    *传福答道：我们的竞争优势是基于自有知识产权的建立。

    巴菲特接着问：如何才能保持竞争的领先优势？

    *传福答：我们永远不会停止创新。

    后金融危机时代，国家再次强调中国企业要转型升级，做为玩具企业，相信企业老总对于“转型升级就是要不断创新建立竞争优势”的道理是非常清楚的，但如何转型升级也确实不是简单的事情，这其中首先要做的是：转换观念。

    1、大象要挣脱脚镣，一定要抛弃已经形成的想法和习惯

    我 们经常可以看到这样的现象：一头成年大象，被一条细细的铁链绑在一根木柱上。其实，以大象的力气，随时都可挣脱那条铁链。但奇怪的是大象并不那么做，这是 因为大象在幼小的时候就被这条细铁链绑在柱子上了，大象曾经尝试挣脱铁链，可是力气还小，挣不脱。经过无数次的失败后，那头大象终于放弃了。随着日子一天 天的过去，大象虽然长大了，但大象始终认为自己不能挣脱那条铁链，较后，就放弃了逃走的念头。

    我们有很多大象级的玩具企业，从企业 初创时期就是做OEM型加工的，当时也想创新成为ODM型或OBM型生产企业，由于企业没有自己的玩具销售市场资源，同时，充足的OEM订单，满足了企业 生存发展的需要，因此，经过多年的发展，我们的玩具企业从年生产几百万的小企业，逐渐成为了年产值几个亿的玩具大企业时，做OEM加工也能做好的想法和习 惯已经形成，因此，企业要挣脱‘脚镣’，通过创新转型成为拥有自主知识产权的有竞争优势的玩企，首先就要打破以前形成的想法和习惯。 2、企业生产型模式 和创新市场型模式在经营方面存在着差异

    玩具生产型企业的经营模式主要特征是：专业的服务于玩具经销商（贸易商）。

    玩具创新市场型的经营模式主要特征是：专业的服务于消费者（顾客）。

    玩 具生产型企业的经营是以经销商订单开始的，企业的所有经营活动是根据订单的要求，组织好物料供应、生产安排、品质控制、物流报关等系统环节就好了，整个经 营过程能够满足经销商的要求就行了。作为玩具创新市场型的经营来说，系统环节还需要向两头延伸，一头是要做产品开发，要考虑做什么样的玩具产品是市场中消 费者所需要的；另一头是要做市场，要考虑怎么做渠道、怎么做宣传等。因此，做玩具创新市场型的经营模式对企业的要求会更高，而且，用企业生产管理经验来管 理市场营销，往往会造成失败的结局，因为服务于经销商和服务于消费者是有很大差别的。

    作为玩具生产型的企业，我们做什么产品都是经 销商定好的，我们不用去考虑生产的玩具产品在市场中能不能卖好，也不需要清楚经销商是怎么样在市场中卖玩具的，因此，很多做了几十年外销订单的玩具企业， 根本就不清楚这么大量的玩具产品为什么在国外市场能卖掉；那些国外的**玩具公司是怎么样做市场销售的。当同样的玩具产品在内销市场卖不好的时候，我们企 业老总就会判定：我的玩具产品没有问题，是内销市场的问题。

    企业老总不可能不用以往成功的经验来指导企业转型升级的事情，但这恰恰 在一开始就存在着要命的问题。以做外销为主的玩具企业，做玩具生产的各个方面都基本上都已经非常专业了，对此，想要成为创新市场型的玩具企业还要补上两块 短板：一是玩具产品创新开发；二是玩具市场营销。

    3、创新**企业未来，大胆迈出转型升级的**步

    目前，国 内玩具企业正处在转型升级的阶段，很多玩具企业已经认识到：靠给国外玩具企业做OEM加工的经营模式必将会成为企业发展的瓶颈，因此，国内有实力的玩具企 业在产品研发方面都投入了巨资，企业都非常清楚：随着世界玩具市场格局的变化，国内玩具企业只有在创新产品开发方面获得突破，才能够获得更大的、可持续的 发展空间。因此，逐步积累自主知识产权的产品，是应对国内外市场竞争的必由之路，这一方面能够进一步提升与国外客商的合作，另一方面也是做好国内市场的有 力保障。从市场的成功案例也可以看到，好的产品是不太需要营销的，它会自己拉者自己走。没有好的产品，我们在市场营销中投入的越多，企业死的越快。因此， 不断追求玩具产品的创新是企业做大做强的基本路线。

    玩具企业做市场不见得一定要做品牌，因为，玩具产品针对孩子的品牌影响力是很弱 的，玩具企业起初做市场时就大力投入玩具品牌建设是得不偿失的，因此，玩具企业先不要梦想实现知名品牌，应该将投入做创新玩具产品方面，由于玩具产品的多 样性，使创新产品在市场中存在很多机会，因此，我们一定要清楚：做玩具市场可以没有品牌，但一定不能没有创新的产品。

    尝试做创新玩具产品虽然说是很不容易，但我们如果非常了解玩具产品市场，了解孩子和孩子家长的需要，结合我们对于玩具产品可实现的丰富经验，创新玩具产品也是很容易做到的事情。